2月25日上午，市委常委、常務(wù)副市長潘學(xué)元率領(lǐng)國資、住建等部門的負(fù)責(zé)同志，到建工控股集團(tuán)調(diào)研并召開座談會。集團(tuán)黨委班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

座談會上，集團(tuán)黨委書記、董事長王宏匯報了集團(tuán)基本情況、2024年主要工作成效、下一步工作打算及提請市政府協(xié)調(diào)解決的具體事項。

在認(rèn)真聽取情況匯報后，潘學(xué)元充分肯定了建工控股集團(tuán)近年來取得的成績。他表示，建工控股集團(tuán)是行業(yè)標(biāo)桿，是“五有”企業(yè)：

一是有基礎(chǔ)，建工控股集團(tuán)由老建工局改制轉(zhuǎn)型而成，伴隨著改革開放成長，已經(jīng)成長為揚州建筑業(yè)的龍頭；

二是有實力，面對當(dāng)前較為困難的形勢，集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，在細(xì)分市場改革創(chuàng)新，努力擴大市場份額，資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)?。?/span>

三是有地位，旗下江蘇華建進(jìn)入中國500強，在市屬國企中是市場化程度、核心競爭力、地方貢獻(xiàn)度的旗幟，獲得了市委市政府、揚州老百姓的認(rèn)可；

四是有創(chuàng)新，集團(tuán)在制度上不斷創(chuàng)新，設(shè)立區(qū)域委員會，建立科學(xué)的薪酬體系等，旗下建筑科技研究公司，在智慧家居、綠色建造等方面，做了大量的探索和實踐；

五是有思路，集團(tuán)確定了明確的目標(biāo)，并且圍繞目標(biāo)不斷突破，未來道路光明，前景廣闊。

針對2025年工作，潘學(xué)元指出要從5個關(guān)鍵詞上下功夫：

一是定位，要深入挖掘“一流城市營運商”的內(nèi)涵和外延，結(jié)合“十五五”規(guī)劃，確定主攻領(lǐng)域，形成獨特品牌。要明確千億目標(biāo)，由千億能級向千億產(chǎn)值再向千億營收不斷邁進(jìn)。

二是轉(zhuǎn)型升級，要注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)布局，要加強與大院大所的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，要適應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，不斷創(chuàng)新模式，保證發(fā)展的持續(xù)性。

三是上市，要大力推進(jìn)“研究院+產(chǎn)業(yè)”的模式，盡快歸集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大力度推進(jìn)，盡早實現(xiàn)上市目標(biāo)。

四是出海，要善于搶抓機遇，充分運用國家政策，發(fā)揮龍頭作用，帶動本土企業(yè)抱團(tuán)出海，主動搶占中亞、非洲等國外市場。

五是創(chuàng)新，要堅持與時俱進(jìn)，不斷提升核心競爭力，堅持做行業(yè)領(lǐng)跑者。

市政府副秘書長張華、市國資委黨委副書記華占軍、市住建局副局長張家來參加調(diào)研。